Co to takiego jest te powiązanie kooperacyjne i czym to się różni od klastra? Takie pytanie pewnie zadaje sobie większość z nas słysząc o jakimś powiązaniu biznesowym bądź klastrze.

Powiązanie kooperacyjne to zgrupowanie działających w określonym sektorze niezależnych przedsiębiorców, w tym nowo powstałych przedsiębiorców, prowadzących działalność innowacyjną oraz organizacji badawczych i instytucji otoczenia biznesu, które ma na celu stymulowanie działalności innowacyjnej poprzez promowanie intensywnych kontaktów, korzystanie ze wspólnego zaplecza technologicznego, wymianę wiedzy i doświadczeń, przyczynianie się do transferu technologii, tworzenia sieci powiązań oraz rozpowszechniania informacji wśród przedsiębiorców wchodzących w skład tego zgrupowania.

Warto pamiętać, że istnieje szereg korzyści ze współpracy w ramach klastrów, inicjatyw klastrowych oraz powiązań kooperacyjnych, w tym:

• możliwość realizacji projektów i inwestycji, których przedsiębiorstwa nie mogłyby prowadzić samodzielnie,
• obniżenie kosztów oraz ryzyka niektórych projektów i inwestycji,
• znacznie większa możliwość kształtowania i wpływania na otoczenie,
• możliwość specjalizacji, rozwoju sieci produkcji i dystrybucji, co może zaowocować niższymi kosztami, 
• podnoszenie konkurencyjności na rynkach lokalnych i krajowych,
• podnoszenie atrakcyjności takich struktur kooperacyjnych dla firm zagranicznych,
• transfer wiedzy w ramach klastra,
• środowisko sprzyjające generowaniu innowacji,
• łatwiejszy dostęp do zewnętrznego finansowania (np. venture capital).

Zanim jednak zacznie się czerpać korzyści z uczestnictwa w grupie firm i instytucji tworzących powiązanie kooperacyjne należy dobrze się do tego przygotować poszerzając swoją wiedzę i umiejętności z takich tematów jak:

• tworzenie powiązania kooperacyjnego i możliwe formy współpracy przedsiębiorstw,
• trendy rynkowe, wyzwania dla powstającej organizacji, wąskie gardła, wizja i misja dla danego powiązania kooperacyjnego,
• cele powiązania kooperacyjnego oraz korzyści i wartości dodane związane z realizacją tychże celów.

Jeżeli uczestniczy się w powiązaniu warto być na bieżąco i rozwijać się doskonaląc funkcjonowanie w ramach powiązania kooperacyjnego poprzez:

• cykl ciągłej budowy i rozwijania sieci współpracy,
• aktualizację strategii rozwoju i wzmacnianie partnerstwa,
• tworzenie i aktualizację biznes planu powiązania kooperacyjnego,
• poszukiwanie źródeł finansowania,
• instytucjonalizowanie inicjatywy.

Niezmiernie istotną rolę w procesie tworzenia i rozwoju powiązań kooperacyjnych odgrywają tzw. animatorzy powiązań kooperacyjnych. Są to zazwyczaj liderzy na których ciąży odpowiedzialność za:

• prowadzenie spotkań i pracę zespołową,
• negocjacje oraz coaching,
• monitorowanie i krytyczna ocena,
• aspekty psychologiczne,
• źródła finansowania,
• analiza działania powiązania kooperacyjnego,
• zarządzanie procesami,
• zarządzanie projektami,
• pozyskiwanie wiedzy o rynku.

Do tej pory w Polsce instrumenty i programy wsparcia związane z tworzeniem klastrów, konsorcjów i innych powiązań kooperacyjnych, były realizowane w kilku formach. Firma DGA z sukcesem zrealizowała wcześniej projekt pod nazwą „Program szkoleń wspierających clustering”, który był pilotażem wsparcia klastrów. DGA zrealizowało również projekt „Turystyka – wspólna sprawa” ukierunkowany na turystykę i inicjatywy z branży turystycznej, który może nie mówił wprost o klastrach, ale tak naprawdę był skierowany do inicjatyw z branży turystycznej. Zatem mając już odpowiednie doświadczenie oraz posiadając bogate doświadczenie DGA zdecydowało się na realizację kolejnego projektu skierowanego menedżerów, właścicieli i pracowników firm oraz instytucji otoczenia biznesu – mamy nadzieję że dzięki uczestnictwu w projekcie www.powiazaniakooperacyjne.pl powstanie w Polsce jeszcze więcej silnych i prężnych powiązań oraz inicjatyw klastrowych, które będą z powodzeniem konkurować na ciągle rozwijającym się rynku europejskim oraz światowym bez obawy o kolejne fale kryzysu.

Poniżej kilka pytań testowych, dzięki którym można sprawdzić swoją wiedzę na temat powiązań kooperacyjnych. Prawidłowych odpowiedzi dowiesz się na naszych szkoleniach na które serdecznie zapraszamy!

Zbiór pytań testowych

1. Które zdanie jest fałszywe?
   1. Ze względu na stopień sformalizowania, kooperację dzielimy na: formalną
      i nieformalną
   2. Jedną z form kooperacji są powiązania kooperacyjne
   3. Współpraca ma na celu osiągnięcie korzyści lub zysków zanim zrobią
      to nasi partnerzy lub ich kosztem
   4. Efektem współpracy jest powstanie silnych wewnętrznych więzi
2. Co nie jest cechą charakterystyczną współpracy?
   1. Zaufanie
   2. Zdolność do narzucania pozostałym swojego zdania
   3. Umiejętność pracy w grupie
   4. Zdolność kolektywnego rozwiązywania problemów
3. Co nie jest jawną przesłanką współpracy?
   1. łatwiejszy dostęp do tajemnic i know-how innych firm
   2. mniej odczuwalne skutki niepowodzenia działając w grupie 
   3. możliwość podniesienia własnej konkurencyjności
   4. łatwiejszy dostęp do rynków lokalnych i globalnych
4. Czym jest park technologiczny?
   1. Instytucja zarządzana przez specjalistów, których głównym celem jest promowanie kultury innowacyjnej oraz konkurencyjności instytutów naukowo-badawczych i uczelni zrzeszonych w parku
   2. Park technologiczny oznacza dokładnie to samo co park przemysłowy, czyli zespół nieruchomości, w skład którego wchodzi również nieruchomość, na której znajduje się infrastruktura techniczna pozostała po restrukturyzowanym lub likwidowanym przedsiębiorcy
   3. Miejsce, w którym przedsiębiorcy zainteresowani zakupem najnowszych technologii po preferencyjnych cenach spotykają się z przedstawicielami jednostek naukowo-badawczych
   4. Zespół wyodrębnionych nieruchomości wraz z infrastrukturą techniczną, utworzony w celu dokonywania przepływu wiedzy i technologii pomiędzy jednostkami naukowymi a przedsiębiorcami
5. Przedmiotem umowy franchisingu nie jest (nie są):
   1. marka firmy
   2. know-how
   3. personel
   4. procedury działalności (handlowej, usługowej)
6. Czym jest klaster ???
   1. geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji w poszczególnych dziedzinach, konkurujących między sobą, ale także współpracujących
   2. zgrupowanie przedsiębiorców (głównie nowopowstałych firm) prowadzących działalność innowacyjną w określonym sektorze
   3. zorganizowane, świadome (odgórne lub oddolne) działanie zainteresowanych podmiotów (m.in. firm, sektora publicznego, środowiska naukowego, instytucji wsparcia), mające na celu stworzenie bądź przyśpieszenie wzrostu konkurencyjności
   4. specyficzna forma powiązań pomiędzy aktorami gospodarczymi oparta
      na współzależnościach, kooperacji i zaufaniu
7. Co jest jedną z cech klastra?
   1. niski stopień specjalizacji
   2. tania siła robocza
   3. połączenie działalności z wielu różnych sektorów gospodarki
   4. jednoczesne relacje kooperacyjne i konkurencyjne
8. Które zdanie dotyczące klastrów jest fałszywe?
   1. Klastry są efektywnym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej na rynkach ponadregionalnych i międzynarodowych
   2. Rozwój inicjatyw klastrowych możliwy jest wyłącznie dzięki działaniom odgórnym
   3. Rozwój klastrów i tworzenie inicjatyw klastrowych może być finansowane
      ze środków UE
   4. Warunkiem rozwoju inicjatyw klastrowych jest zaufanie społeczne w klastrze
9. Najwięcej klastrów i inicjatyw klastrowych w Polsce zidentyfikowano w branży:
   1. rolno - spożywczej
   2. kosmetycznej
   3. informatycznej
   4. turystycznej
10. Proces rozwoju inicjatywy klastrowej składa się z następujących etapów:
    1. strategia → analiza → wdrożenie → ewaluacja
    2. mobilizacja → analiza → strategia → wdrożenie → ewaluacja
    3. analiza → mobilizacja → strategia → wdrożenie → ewaluacja
    4. analiza → mobilizacja → strategia → wdrożenie

 

 

 

 

Prawidłowe odpowiedzi: 1. C; 2. B; 3. A; 4. D; 5. C; 6. A; 7. D; 8.b; 9.a; 10. C.