Nie chce Ci się iść do pracy? Nie idź! Ale wcześniej przekonaj swojego szefa do telepracy

Wiele wysiłku kosztowało Annę skończenie dobrych studiów, a potem znalezienie satysfakcjonującej pracy w młodym zespole, dlatego wiadomość o tym, że zostanie matką oprócz radości, wywołała także niepokój o posadę. Czy kilkumiesięczna nieobecność nie spowoduje utraty kontaktu z branżą, w której pracuje, a w konsekwencji nie wyeliminuje jej z wymagającego rynku? Teraz, po kilku latach, gdy syn chodzi już do przedszkola, Anna uśmiecha się na wspomnienie tych czarnych myśli. Nie tylko mogła poświęcić się dziecku, ale też ani na chwilę nie przestała pracować i wróciła na kierownicze stanowisko. Wszystko dzięki telepracy, która w jej firmie jest powszechna. Inne przedsiębiorstwa wciąż jednak potrzebują informacji o zaletach takiej formy zatrudnienia.

Oczywiście przypadek Anny, choć autentyczny, to tylko jeden z przykładów pożytków płynących z telepracy. Czym ona jest? Według definicji to „każdy rodzaj pracy umysłowej wykonywany poza tradycyjnym miejscem zatrudnienia, której wyniki dostarczane są za pomocą technologii informatycznej”. A więc nie tylko telemarketing, informacja telefoniczna bądź akwizycja – jak rozumie to pojęcie wielu Polaków. Lista zawodów, jakie można wykonywać z zastosowaniem telepracy jest bardzo długa. To wszystkie posady związane ze słowem, obrazem i dźwiękiem, zawody artystyczne, dziennikarskie, informatyczne, księgowość i inne, które potencjalnie nie muszą być wykonywane w miejscu pracy. Najogólniej mówiąc, zadanie wykonujemy w domu, a efekty albo etapy realizacji przesyłamy drogą elektroniczną szefowi. Telepraca to nie tylko pożytki dla pracowników. Pozwala zwiększyć efektywność pracy, zmniejszyć koszty funkcjonowania firm między innymi w finansach, księgowości, informatyce lub marketingu.

Z hasłem „telepraca” spotkali się już niemal wszyscy. Wielu zaczyna pozytywnie wypowiadać się na temat zalet wynikających z możliwości pracy poza siedzibą firmy. Dlaczego zatem pracę zdalną wykonuje tylko 1% badanych? Jakie są główne bariery, które ograniczają wzrost telepracy? Odpowiedzi na te pytania udziela projekt „Telepraca. Ogólnopolski program promocji i szkoleń dla przedsiębiorców”, finansowany ze środków Unii Europejskiej, realizowany od sierpnia 2005 roku przez poznańską firmę konsultingową Doradztwo Gospodarcze DGA S.A. na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.

Pierwsza faza projektu obejmowała badanie stanu wiedzy na temat pracy na odległość i popularności tej idei zarówno wśród przedsiębiorców, jak i samych pracowników. W drugim etapie prowadzone zostały liczne konferencje, spotkania i szkolenia (w których łącznie udział wzięło ponad 5 500 osób), wydane zostały cztery poradniki, ponadto zespół ekspertów opracował modele funkcjonowania systemu telepracy, przystosowane do polskich warunków.

Telepraca to nie tylko oszczędność kosztów. Idea ta wpisuje się w unijną politykę równości szans, ułatwiając równą konkurencję nie tylko osobom niepełnosprawnym i wychowującym dzieci, ale także zamieszkującym obszary wiejskie. Dlatego telepraca zalecana jest jako forma aktywizacji zawodowej matek z dziećmi, opiekunów osób starszych lub niepełnosprawnych. Propagatorzy telepracy wśród osób niepełnosprawnych podkreślają fakt, że jest ona ogromnym wyzwaniem, ale i wielką szansą w procesie wkraczania na rynek pracy. Ponadto dzięki wykorzystaniu telepracy, pracodawca ma możliwość wybierać spośród znacznie szerszego grona potencjalnych pracowników, których nie znajdzie na swoim terenie.

Raport na temat polskiego rynku telepracy, przeprowadzony w ramach projektu ukazał niestety, że telepracownicy stanowią w Polsce tylko 1% wszystkich pracujących. Cieszy jednak potencjał - aż 19% ankietowanych przedsiębiorstw zadeklarowało, że rozważa wprowadzenie u siebie telepracy w najbliższej przyszłości. Przyszłość ta jawi się coraz bliżej dzięki pracom nad nowelizacją Kodeksu Pracy i zapisowi o pracy zdalnej. Tym bardziej cieszy fakt, że pomimo początkowej niechęci wynikającej z nieznajomości tematu oraz traktowania telepracy jako idei niedostosowanej do polskiego rynku pracy, śmiało mówić można o powodzeniu kampanii upowszechniającej pojęcie telepracy wśród przedsiębiorców. Pracodawcy podkreślają, że ten rodzaj zatrudnienia wezmą pod uwagę przy planowaniu zmian personalnych w firmach, pracownicy – że zaczną elastyczniej podchodzić do swojej kariery zawodowej.

Projekt „Telepraca” idealnie wpisał się w ideę podnoszenia innowacyjności polskiej gospodarki oraz w trend rosnącego zainteresowania pracodawców wprowadzeniem tej formy zatrudnienia. Udało nam się to zainteresowanie pobudzić, a jednocześnie wypromować telepracę jako nowoczesny i efektywny model pracy, niezwykle funkcjonalny w wielu branżach, oferujący elastyczność zatrudnienia i zapewniający oszczędność kosztów – podsumowuje Anna Szymańska, Zarządzająca Projektem, Wiceprezes firmy Doradztwo Gospodarcze DGA S.A., lidera projektu.

Realizacja projektu „Telepraca” rozpoczęła się w sierpniu 2005 roku, zakończyła 31 maja 2007. Projekt był współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, realizowany pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. W skład konsorcjum realizującego projekt weszły największe firmy konsultingowe i badawcze w Polsce - notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych spółka Doradztwo Gospodarcze DGA S.A., F5 Konsulting Sp. z o.o., Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej oraz PBS DGA Spółka z o.o.

Raport z badań oraz inne szczegółowe informacje o telepracy oraz o Projekcie są udostępnione na stronie internetowej www.telepraca-efs.pl w dziale „Materiały prasowe”.

Więcej informacji udziela:
Ewa Dobosiewicz
Ekspert w Projekcie Telepraca
Doradztwo Gospodarcze DGA S.A.
ul. Towarowa 35, 61-896 Poznań
tel.: (061) 64 35 150, tel. kom. 601 808 331
e-mail: ewa.dobosiewicz@dga.pl
www.telepraca-efs.pl